Zamień dobre nawyki
w efektywność zespołów
Mindo to narzędzie dla managerów do zwiększania efektywności pracy zespołów.
Podnoś poziom efektywności swoich pracowników zmieniając ich codzienne zachowania.
Nawet najlepsze zespoły mierzą się z negatywnymi nawykami, które źle wpływają na ich pracę
Stary nawyk jest tak samo trudno zmienić, jak wdrożyć nowy. Odblokuj potencjał swoich pracowników. Skup się na poprawie drobnych, codziennych rzeczy. Platforma Mindo pomaga zespołom regularnie budować dobre nawyki. Zobacz w jakich wyzwaniach pomaga Mindo.
- Nieefektywne spotkania, które potrafią się ciągnąć godzinami
- Przyjmowanie i udzielanie feedbacku nie jest w zespole na porządku dziennym
- Trudne rozmowy i konflikty omijane są szerokim łukiem
- Zaangażowanie w pracę jest bardzo różne
- Pracownicy nie komunikują co im nie pasuje, po prostu zmieniają pracę
Mindo pomaga zespołom kształtować dobre nawyki podczas codziennej pracy
i managerów. Zobacz przykładowe obszary, w których Mindo pomaga zwiększać skuteczność zespołu i ludzi:
Zebraliśmy nawyki, które pozwolą ci zbudować świetnie działający zespół
Wybierz obszary, które chcesz rozwijać w zespole. Skorzystaj z predefiniowanych nawyków, albo stwórz własne z pomocą ekspertów Mindo.
Przykładowe nawyki opracowane przez naszych ekspertów:
- Otwarta komunikacja
- Efektywna komunikacja zdalna
- Efektywne spotkania
- Delegowanie
- Skupienie w pracy
- Krytyczne myślenie
- Budowanie zaufania
- Rzetelne podejmowanie decyzji
- Inteligencja emocjonalana
- Otwartość myślenia
Zobacz, jak działa Mindo
Kliknij nazwę i dowiedz się więcej o kluczowych funkcjach platformy.
Badane są obecne nawyki i to jak działa zespół
Mindo sprawdza, w jakim stopniu w zespole są obecne dobre nawyki. Dostarcza gotowe ankiety, ale też pozwala na tworzenie własnych ankiet. Z ich pomocą można badać inne aspekty działania zespołów.
Nowe nawyki są utrwalane, aż wejdą
w codzienną rutynę
Mindo korzysta ze sprawdzonych źródeł wiedzy na temat budowania nawyków. Nawyki są opracowywane na podstawie wiedzy naszych ekspertów, wyników badań oraz źródeł naukowych.
Mindo wykorzystuje tzw. utrwalacze, które sprawiają, że nowe nawyki stają się codzienną rutyną.
Pracownicy sami sugerują nawyki, które chcą wdrażać
Mindo pozwala każdemu pracownikowi wypowiedzieć się na temat tego, jak powinien działać zespół. Każdy ma szansę zaproponować nawyk, który warto rozwijać w zespole. Taki nawyk można wprowadzić jako dobrą praktykę dla wszystkich.
Manager otrzymuje wskazówki jak pracować ze swoim zespołem
Manager widzi w swoim panelu nawyki istotne dla zespołu. Może też budować plany rozwoju pracowników na podstawie nawyków. Widzi wszystkie sugestie zgłoszone przez zespół. Korzysta z informacji podawanych przez Mindo podczas spotkań. Dzięki temu może łatwiej kierunkować wspólny rozwój.
Pracownicy doceniają się nawzajem.
To buduje relacje
i motywację
Docenianie innych i bycie docenionym buduje motywację całego zespołu. W Mindo służą do tego kudosy, czyli pochwały. To sposób na wyrażenie uznania dla czyjegoś wysiłku. Pracownicy dają je sobie nawzajem, wspierając w ten sposób stosowanie dobrych nawyków.
Moduł: mierzenie zaangażowania
Regularne badanie zaangażowania pracowników
o nastrojach pracowników.
Psycholog organizacji podpowiada jak pracować z zespołem
Wiemy, że czasem warto omówić twarde dane z doświadczonym ekspertem, dlatego udostępniamy możliwość konsultacji z psychologiem organizacji.
Zobacz w jakich obszarach Mindo rozwija zespoły
W Mindo nawyki są przyporządkowane do konkretnych obszarów rozwojowych. Zobacz przykładowe, najczęściej wybierane obszary do rozwoju:
Zapytaj laika, czyli ocena koleżeńska
Sześć kapeluszy myślowych Edwarda de Bono
Zamiana mózgów
Otwartość na pomysły innych ("Tak, i...")
Konstruktywny konflikt
Inteligencja emocjonalana
Uważność wobec emocji
RAIN (daj sobie czas)
Brzytwa Hanlona
Myśl jak Darwin
Szukaj punktów równowagi (różowe okulary i czarne łabędzie)
Efektywna komunikacja zdalna
Czytaj dwa razy
Partnerski feedback
Tygodniowe raporty
Emotikony
Relacje w grupie pracującej zdalnie
Otwarta komunikacja
Postawa słuchacza
Aktywne słuchanie
Komunikat Ja
Metakomunikat
Argumentowanie
Ja jestem OK-Ty jesteś OK
Bieżący feedback
Odpowiednie formułowanie próśb
Rozwiązywanie konfliktów
Empatia
Efektywne spotkania
Agendy spotkań
Nagrywanie spotkań
Zapraszanie tylko niezbędnych osób
Potwierdzanie / odrzucanie obecności na spotkaniu
Obecność osób decyzjynych / uprawnionych do decyzji
Spotkanie powinno trwać tylko tyle ile trzeba
Dokumentowanie i raportowanie
Delegowanie
Algorytm delegowania
Poziomy delegowania
Deleguj możliwie jak najszybciej
Jasny cel zadania / Efekt zadania
Zrozumienie przy delegowaniu
Dostarczenie niezbędnych informacji i narzędzi
Zaufanie przy delegowaniu
Szacunek przy delegowaniu
Praca z Mindo to rozwój, którego nie musisz zapisywać w kalendarzu. System sam będzie planował dystrybucję nowych nawyków i wysyłał je różnymi kanałami do pracowników (mail, Slack, Microsoft Teams).
Do zapoznania się z materiałami nie trzeba się logować do platformy. Mindo zadba też o utrwalenie nowych nawyków wśród pracowników.
-
Szybka i prosta integracja (no-code)
Nie potrzebujesz programisty. Konfigurację wykonasz samodzielnie lub z naszą pomocą. -
Wygodny kanał komunikacji
Korzystasz z preferowanego przez pracowników kanału komunikacji. -
Przyspieszasz onboarding pracowników
Co mówią o Mindo użytkownicy?
Cały program/koncepcja jest niezwykle ciekawa i potrzebna. W dobie pracy zdalnej, firmy potrzebują sposobów na angażujące, interaktywne, być może nawet z wątkami grywalizacji sposoby na budowanie kultury organizacyjnej, trzymanie ręki na pulsie firmowych wartości i wzmacnianie pożądanych postaw. Interaktywny micro-learning zdecydowanie wychodzi naprzeciw tym potrzebom.
